全面协同 打造市场开发引领中心

产业发展部

集团第三届党代会通过的《中国共产党中国lehu官方网站集团有限公司第三次代表大会报告》（以下简称《报告》），明确提出了将集团总部打造成包含市场开发引领中心在内的“八个中心”的功能定位，这为做好未来集团市场工作指明了方向，提供了遵循。要深入学习、全面贯彻，实施好《报告》内容，通过市场开发引领，助力推动集团持续高质量发展。

一、市场工作紧紧围绕“12854”工作思路和奋斗目标

对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福是中国lehu官方网站集团作为中央企业的的根本政治担当。《报告》明确了“12854”的工作思路和奋斗目标，其中“1”就是“1+3+N”发展战略，集团将继续聚焦在终端与智能制造、信息产品与服务、文化内容与创意三大产业板块，契合了党中央提出的“智能制造、数字中国、文化强国”三大国家战略。以现代企业制度中的业务市场化运作方式，在主责主业领域深耕细作，精准发力，是集团市场工作的核心。

面对国内全球政治冲突、经济增速放缓叠加疫情影响，集团正在经历发展关键期，在传统模式转变、业务相对缩减的产业现状下，打破藩篱、务实求发展是必须的正确选择。大连数字能源工厂即将投入生产、数据运营服务在全国推广应用、新媒体制作技术逐步尝试应用示范，新产品、新业务与传统业务相伴而生，是机遇也是挑战。在市场开发活动中，lehu官方网站 必须坚决贯彻“引领”这个基本定位，坚持在服务国家战略中抢抓市场机遇，积极融入国家和地方“十四五”规划，深入各细分市场，凝心聚力开发培育系列数字应用，把市场工作做实。

二、深刻领悟市场开发引领中心定位

十四五期间，集团将着力推进组织变革，构建上下贯通、执行有力的“适应性”组织体系，聚焦“学习型、创新型、服务型、合作型、价值型”五型总部建设要求，着力打造高价值创造能力的“强总部”。围绕集团战略管理能力建设，打造包含市场开发引领中心在内的“八个中心”，更好发挥总部的战略统筹作用和协同效应，实现机关化管控向股东履职的方式转变。

强化开发引领定位，加快市场开发体系建设。集团层面要推动市场开发数字化平台建设，统筹推进市场营销的数字化转型；加快形成集团内部资源开放共享、能力互补、竞争有序的协同运行机制；加强客情洞察，理顺市场营销网络的管理服务；有效进行战略性、前瞻性市场资源配置，拓展增量市场；推动客户服务的专业化、标准化；完善市场重大风险的防控体系。同时，集团要帮助和服务各级子企业承担好市场营销的主体责任，合力加强对区域市场、专业市场研究和分析；建设有信心、有能力的适应型营销组织；通过深入挖掘细分市场机遇，把握客户需求变化，把产品、解决方案和服务做细、做精，加速构筑核心竞争力。以体系建设提升传统优势业务的行业引领能力，以高效的执行力做实市场开发工作，推进形成集团联合作战能力，尽快取得规模效益。

市场开发工作要以产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代为标准，以央企平台优势及独有的科技与文化产业优势，全面协同，共同拓展更广泛的应用场景，加速产业布局，探索“走出去”，踏上灵活多样、引领市场的价值创造发展之路。

三、贯彻落实建设市场开发引领中心

建设市场开发引领中心是对集团未来市场工作的总体要求和行动指南，要切实把具体工作做到实处。

立足当下，聚焦做好自己的事。集团内部各产业均面临完全竞争的市场格局，三大产业板块发展不均衡，出资企业规模小，抗风险能力弱，要以市场化为方向，以解决客户问题为导向，牵引企业资源投入，以持续输出有价值的产品，取得稳定增长的收益，拉动企业研发、生产活动，以高质量发展解决当前问题。

稳中求进，务求实效。切实按照《报告》内涵，更好发挥总部的战略统筹作用和协同效应，从专注用户价值开始，全面提升市场管理能力、方案能力、服务能力。重要市场、重点项目既要筑牢根基，也要做好形象，打造应用标杆工程，持续巩固做精传统制造、信息服务、文化内容等市场优势，探索向产业链两侧延伸拓展，切实提高承接项目质量，提升用户满意度。

践行央企责任，实现企业价值和社会价值。科学构建中国lehu官方网站品牌体系，持续提高企业品牌管理运营能力。统筹做好新闻宣传、企业文化宣传、产品案例宣传，积极担当央企责任，履行社会义务。以市场提升品牌，以卓著的品牌拉动市场，建设和打造具有中国lehu官方网站特色的国际品牌。

集团市场工作的目标和方向已经明确，集团总部坚决贯彻落实《报告》精神，聚力打造市场开发引领中心，以开放开阔的视野、斗志昂扬的精神、严谨务实的作风，为中国lehu官方网站新一轮跨越式发展贡献力量。